Финансы для руководителей и нефинансистов

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР для руководителей компаний, руководителей отделов и подразделений

"СОВРЕМЕННЫЕ ФИНАНСЫ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ"

18 марта 2008 года /с 10.00 до 18.00/

АВТОР: Гаврилова О.А. - директор консалтинговой компании "Фин-Мастер", консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления, преподаватель программы МВА, магистр экономических наук. Имеет значительный опыт работы в реальном бизнесе в сфере управления финансами.

ЦЕЛЬ ПРОГРАММЫ: Формирование системного взгляда на вопросы финансового управления компанией.

СЕМИНАР ПРОВОДИТСЯ в интенсивной и легкой для усвоения форме. Теоретический материал подкреплён достаточным количеством примеров и практических задач.

1. ЧТО ТАКОЕ ФИНАНСОВОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ

* Система управления бизнесомю
* Главная цель бизнеса с позиции 21 века.
* Что важнее прибыль или деньги?
* Что понимается под стоимостью бизнеса.
* Пути повышения эффективности бизнеса.
* Принципы финансового менеджмента.
* Финансовое управление текущей, инвестиционной и финансовой деятельностью компании.

2. Изучаем и применяем язык бизнеса

* Финансовые координаты бизнеса.
* Состав и содержание балансового отчета.
* О чем молчит отчет о прибылях и убытках.
* Деньги и еще раз деньги. Отчет о движении денежных средств. Практическая задача: составление финансовой отчетности для конкретной компании.
* Финансовые коэффициенты - о чем это они говорят.
* Принятие управленческих решений на основе финансовых показателей. Практическая задача: расчет и анализ финансовых показателей конкретной компании.

3. Управленческий учет как инструмент управления эффективностью бизнеса

* Управленческий учет как информационное обеспечение системы управления бизнесом.
* Разные затраты для разных целей.
* Анализ "затраты-объем-прибыль" в процессе принятия решений. Практическая задача: применение маржинального анализа.
* От управления затратами к управлению Центрами финансовой ответственности (ЦФО) и процессами.
* Стратегический управленческий учет.
* Проблемы постановки системы управленческого учета в компании.

4. Бюджетирование как современный инструмент управления компанией

* Назначение системы бюджетного управления компанией.
* Содержание и функции системы бюджетного управления компанией.
* Типичные проблемы реализации и внедрения системы бюджетного управления. Практическая задача: разработка бюджета торговой компании.

5. Стратегическое управление, управление стоимостью бизнеса и система сбалансированных показателей (BSC) =

* Сущность концепции стоимостного управления компанией.
* От традиционной бухгалтерской прибыли к использованию экономической добавленной стоимости в оценке результатов.
* Система сбалансированных показателей и ее финансовая составляющая.

СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 8000 рублей, в т.ч.НДС.

В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для записей.

Скидки: более одного участника от компании - скидка 10%, постоянным клиентам компании - скидка 20%.