Управление конкурентами

1.Определяем свои конкурентные преимущества:

•ЧЕГО действительно хотим?
•ГДЕ находимся?
•За ЧЕЙ счет этого добьемся?
•ЧЕМ действительно отличаемся от конкурентов?
•КАК защитились от копирования?
•ЧТО поможет увеличивать отрыв от конкурентов?
•КТО всем этим будет заниматься?

2.Используем «следствия» успеха конкурентов:

•Их клиентов: как и чем переманить.
•Их продвижение: как использовать рекламные и PR – кампании.
•Их цены: как вести ценовые войны.
•Их дистрибьюцию: как «перекрыть» их каналы сбыта.
•Их бренд: как направить силу их бренда на увеличение собственных продаж.
•Их персонал: от headhunting до обескровливания и обезглавливания компании.

3.Являемся победителями в классической борьбе:

•Определяем силы конкурентов.
•Отделяем прямую конкуренцию от косвенной.
•Определяем стоимость победы и цену поражения.
•Определяем свое место на рынке и наносит верный удар.
•Прогнозируем ответные действия и одерживаем окончательную победу.

4.Гарантируем себе долгосрочное преимущество:

•Не допускаем текучки кадров и утечки информации.
•Блокируем факт возникновения недобросовестной конкуренции.
•Отслеживаем появление потенциальных лидеров.
•Сами развиваемся, развиваемся и еще раз развиваемся!


Стоимость участия: 12300 рублей, в т.ч.НДС.

Скидки: более одного участника – 10%, постоянным клиентам– 20%.

В стоимость включены авторские раздаточные материалы, питание, комплекты для записей.