Эффективная система оплаты труда

ПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР ДЛЯ руководителей и менеджеров отделов персонала, специалистов по оплате труда, экономистов организаций любого профиля деятельности.

"Э Ф Ф Е К Т И В Н А Я С И С Т Е М А О П Л А Т Ы Т Р У Д А"
10 апреля 2008 года (10.00-17.00)

А В Т О Р: Яковлева Т.Г. - экономист, заместитель генерального директора по финансово-экономическим вопросам ООО "НПО "ГРАНАТ", специалист в области построения эффективных систем оплаты труда, автор публикаций и книг по вопросам разработки систем мотивации труда работников, с 1991 года имеет практический опыт разработки и внедрения эффективных систем оплаты труда, включая системы санкций и поощрений, работников на предприятиях с различными видами деятельности: от производства и торговли до консалтинга, имеет практический опыт проведения семинаров-тренингов.

Ц Е Л Ь: Настоящий семинар посвящён созданию эффективной системы оплаты труда, решению проблемы документального оформления взаимоотношений работодателя и работников организаций любого вида деятельности, связанных с вознаграждением за труд, а также формализации системы оплаты труда в методическом документе "Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников".

Участникам будет представлен универсальный вариант "Положения по оплате и стимулированию труда работников". В предлагаемом материале представлены 11 различных систем оплаты труда, которые без дополнительной переработки могут быть использованы для расчета индивидуальной

1. Эффективная система оплаты труда - часть системы управления организацией. Почему многие процессы в сфере оплаты труда приводят к напряжению и проблемам во взаимоотношениях работодателя и персонала предприятия, и как этого избежать? Почему во всех организациях любой формы собственности, любого вида деятельности расчет вознаграждения за труд должен быть упорядочен и регламентирован утверждённым документом, имеющим статус внутрифирменного закона?

2. Система оплаты труда как методика, регламентирующая взаимоотношения между руководством и работниками в производственной цепи: труд-продукт труда-оплата продукта труда.

3. Разработка систем оплаты труда для различных категорий персонала в различных структурных подразделениях: коммерческой службы, бухгалтерской службы, финансовой службы, административной службы, технической службы, производства.

4. Формализация системы оплаты труда в документе "Положение о порядке оплаты и стимулирования труда работников". Репрезентативность "Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников предприятия" для сторонних – государственных и частных организаций. Необходимость формализации системы оплаты труда для процесса бюджетирования (финансового планирования).

5. Методы построения и содержание Положения о порядке оплаты и стимулирования труда работников. Обязательные требования к оформлению Положения. Два метода формирования структуры Положения. Обязательные разделы в структуре Положения. Примеры структуры и оформления документов, необходимых для расчета оплаты труда работников каждого структурного подразделения предприятия:

- таблицы key performens (ключевых фондообразующих показателей) для оценки работы персонала каждого структурного подразделения,
- формы утверждения тарифных ставок,
- формы утверждения сдельных расценок,
- формы утверждения нормативов расчета индивидуальных и коллективных фондов оплаты труда.

6. Тренинг по расчёту оплаты труда работников различных структурных подразделений организации.

РЕГИСТРАЦИОННЫЙ ВЗНОС: 8000 рублей, в т.ч. НДС.

В СТОИМОСТЬ ВКЛЮЧЕНЫ авторские раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейки, обед, комплекты для записей.
СКИДКИ: более одного участника от компании – скидка 10%, постоянным клиентам компании – скидка 20%.