Основы Управления проектами

CEMИНАР – ПРАКТИКУМ ДЛЯ руководителей компаний, менеджеров высшего и среднего звена, специалистов, участвующих в подготовке и реализации проектов


"ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ (PROJECT MANAGEMENT)"

26 января 2009 года (10.00-18.00)


АВТОР: Самохин М.Ю.– профессиональный бизнес-тренер, консультант, маркетолог, автор разработок в области активных методов обучения, CBSD "Менеджер проекта", преподаватель АНХ, Синергия (МВА), МИРБИС (МВА), ВКШ, Норвежско-Российского образовательного проекта Skedsmo. Руководитель аналитической группы (маркетинговые исследования), автор публикаций в области управления проектами, брендинга и CRM (клиентских технологий). Некоторые корпоративные клиенты: Мерседес Бенц, Тинькофф, Милагро, Le Cafe, ЛаТек, Евроойл, Диасофт, Армо-груп, Asstra (Беларусь), Белэлектронкомплект (Беларусь), Сахалин Энерджи (консорциум Shell, Mitsui, Mitsubisi), Мирра Люкс, Гарант, Сеть салонов "Фабрика Грез", Кампомос, Черкизово, Московский Шинный Завод, Максит (Ветонит), Дятьково-мебель, издательство MacMillan (российский офис), МИЭЛЬ-недвижимость, Торговый дом Лаверна, Сибур и другие компании.


В РЕЗУЛЬТАТЕ CEМИНAPA УЧАСТНИКИ ПОЛУЧАТ:

* представление о проблемах и способах управления проектами в компании,
* основы техники управления проектами (Project Management),
* смогут применять стандарты проектного подхода к выполнению работы.


ПРОГРАММА:

1. ПРОЕКТНОЕ УПРАВЛЕНИЕ - СПОСОБ ИЗМЕНЕНИЯ

* Проект в структуре традиционной организации.
* Анатомия и структура проекта.
* Структурное руководство проектом, технология успешной реализации проектов.

2. ОРГАНИЗАЦИЯ И ТЕХНИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ

* Спецификации и основные документы проекта.
* Архитектура и блок-схема проекта (техника организации и планирования проектов в компании).

3. ПЛАНИРОВАНИЕ И МОНИТОРИНГ ПРОЕКТА

* Методы планирования, ресурсный подход.
* Техника сетевого планирования, графики Гантта.
* Техника контроля выполнения проекта – треккинг.
* Программный инструментарий управления проектом: Использование MS Project (инструментарий жесткой составляющей проектного управления).

4. РУКОВОДИТЕЛЬ И КОМАНДА ПРОЕКТА

* Лидерство и ролевая организация проекта.
* Динамика развития проектной группы.
* Требования различных этапов проекта.
* Организация коммуникаций (инструментарий мягкой – поведенческой составляющей проекта).

5. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ НЕСКОЛЬКИМИ ПРОЕКТАМИ В ОРГАНИЗАЦИИ

* Офис управления проектами.
* Закрытие недостаточно успешных проектов.


СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 10000 рублей.

Слушателям предоставляются раздаточные методические материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для записей.
СКИДКИ: более одного участника от компании – 10%, постоянным клиентам – 20%.