Управления финансовыми потоками компании и фин. отчетностями

Дата проведения: 26-30 мая 2008 г.
Продолжительность: 5 дней
г. Москва
Обучение ориентировано на:
Финансовых директоров
Генеральных директоров и собственников
Руководителей и сотрудников финансово-экономических служб
Главных бухгалтеров
Информация об учебном курсе:
1 день
Школа начинающего финансового директора
Задачи, решаемые финансовым директором
"Подход мастера" и системный подход √ две альтернативы управления компанией.
Концепция финансового менеджмента как части менеджмента организации: системный и ситуационный подходы.
Цели и задачи организации Системы Финансового Менеджмента.
Финансовая служба организации (Финансовый отдел; Отдел управленческого учета; Отдел финансового контроллинга; Инвестиционный отдел.)
Структура компании и функционирования финансовой службы.
Положения об отделах и должностные инструкции сотрудников финансовой службы;
Индивидуальные стили управления: проблемы коммуникаций и взаимодействия с коллегами.
Трансформация кадрового ресурса в организационный ресурс: проблемы и возможности.

2 день
Цели, задачи и роль управленческого учета
Функции управленческого учета. Отличие от финансового, налогового и производственного учета.
Влияние организационной структуры предприятия на построение системы управленческого учета.
Затраты за отчетный период и себестоимость продукции.
Прямые и косвенные издержки.
Классификация затрат.
Роль калькулирования себестоимости продукции в управлении производством.
Методы калькулирования себестоимости.
Калькуляция себестоимости по переменным издержкам и с полным распределением затрат.
Информация для принятия решения.

3 день
Анализ безубыточности производства.
График безубыточности.
Принятие решений об ассортименте продукции, о структуре продукции с учетом лимитирующего фактора, о реструктуризации бизнеса, о ценообразовании.
Бюджетирование и контроль затрат.
Автоматизация управленческого учета.
Бюджетирование как управленческая технология
Финансовые показатели деятельности подразделений.

4 день
Контроль за исполнением бюджетов
Принципы разработки структуры бюджетирования
Особенности бюджетных моделей на предприятии
Финансовая отчетность компании, ее форматы
Информационное обеспечение финансового менеджмента. Виды учета.
Информационные технологии в бюджетировании
Финансовый анализ
Основные методы финансового анализа
Управление оборотным капиталом компании.

5 день
Управление денежными потоками: поступлениями и платежами.
Составление кратко- и среднесрочных прогнозов движения денежных потоков.
Управление взаимоотношениями с банком.
Мониторинг и управление дебиторской задолженностью.
Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
Формирование политики коммерческого кредитования