Практика постановки управленческого учета, планирования и бюджетного управления

Практика постановки управленческого учета,
планирования и бюджетного управления
30-31 января 2008 года

Целевая аудитория:
• Финансовый директор, Главный бухгалтер, руководители планово-экономической и финансовой служб; • Экономисты, бухгалтеры; • Руководители и специалисты службы автоматизации и информационных технологий; • Другие специалисты, связанные с разработкой и внедрением систем учета, планирования и бюджетного управления.

Об авторе:
консультант по управлению экономикой и финансами предприятия. Специализация: Разработка и внедрение управленческого учета и отчетности; Производственный учет, калькулирование себестоимости продукции, управление затратами; Разработка и внедрение системы бюджетного управления.

В программе:
1. Система учета как необходимая часть системы управления предприятием.
Общая структура и свойства системы управления.
Система учета как необходимая часть системы управления.
Исходные параметры для разработки системы учета: объект учета, точка зрения, назначение системы учета.
2. Система управленческого учета.
Основные характеристики системы управленческого учета. Взаимосвязь управленческого, бухгалтерского и налогового учета.
Последовательность разработки: Пользователи системы учета, назначение системы учета, Перечень отчетной информации, требования к отчетной информации, Перечень первичных учетных данных, требования к ним, Алгоритмы обработки данных и расчета показателей.
Учетная политика управленческого учета.
3. Калькулирование по операциям (Activity Based Costing).
Традиционные способы классификации затрат и методы калькулирования себестоимости продукции.
Наиболее общий подход - учет затрат и калькулирование по операциям (Activity Based Costing). Выбор оптимальных факторов распределения затрат.
Сравнительная характеристика калькулирования по операциям и традиционных методов.
4. Практические вопросы разработки управленческого учета.
Разработка структуры учетных данных, согласование с планом счетов.
Разработка структуры аналитического учета (учетного классификатора).
Отчетные формы. Требования к управленческим отчетам, способы наглядного представления информации.
5. Планирование.
Понятие \"система\". Основные классификации систем. Предприятие – целенаправленная адаптивная система. Поведение адаптивной системы. Цикл: планирование – действие – анализ.
Планирование деятельности предприятия. Предмет и задачи планирования.
Временные горизонты планирования. Основные методы планирования.
6. Система бюджетного управления.
Система бюджетного управления, основные элементы и функции системы. Порядок разработки системы бюджетного управления.
Определение целевых параметров и ограничивающих факторов. Выбор последовательности планирования.
Выделение центров ответственности. Разработка бюджетов, их привязка к центрам ответственности, выбор показателей для планирования.
7. Регламентация и организация процессов в системе бюджетного управления.
Выдаваемый документ
Сертификат о повышении квалификации установленного образца