Как научиться справедливо оценивать и оплачивать работу? (система kpi-мотивации)

Как построить ЭФФЕКТИВНУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ, ОПЛАТЫ И МОТИВАЦИИ для любого сотрудника в любой организации?
Приглашаем Первых Лиц компаний (собственников и генеральных директоров) и руководителей служб, а также команды по разработке и внедрению новых систем оплаты:
Город
Дата школы
Рубли
$
Гривны
Скидка при
оплате в ноябре
Москва
9-13 декабря
40 000
1 200
10 000
0%
Киев
16-20 декабря
40 000
1 200
10 000
0%
Киев
17-21 февраля
40 000
1 200
10 000
30%
Москва
24-28 февраля
40 000
1 200
10 000
30%
Интернет-школа
3-7 марта
18 000
600
5 000
40%
Киев
17-21 марта
40 000
1 200
10 000
40%
Москва
24-28 марта
40 000
1 200
10 000
40%
Интернет-школа
31 марта - 4 апреля
18 000
600
5 000
40%
Одесса
7-11 апреля
40 000
1 200
10 000
50%
Санкт-Петербург
14-18 апреля
40 000
1 200
10 000
50%
Москва
21-25 апреля
40 000
1 200
10 000
50%

KPI-ШКОЛА МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
Цели участия:
° Понять, как создать ПРАВИЛЬНУЮ систему ОПЛАТЫ ТРУДА и МОТИВАЦИИ (оклады и премии).
° Научиться планировать, контролировать и измерять эффективность любого сотрудника и должности.
° Получить набор инструментов, с которым Вы сможете внедрить Оплату по Результатам самостоятельно в своей организации.

В программе школы:
1. Как оплата труда помогает управлять сотрудниками?
2. Как учитывать в оплате труда сотрудника выполнение поручений, соблюдение стандартов работы, должностных инструкций и производственных показателей?
3. Как провести экспресс-грейдирование за пару дней и определить кто-сколько должен получать?
4. Как выявить ошибки в расчете премий и зарплат и сэкономить фонд оплаты труда?
5. Как сократить фонд оплаты труда, не снижая мотивации сотрудников?
6. KРI для сервисных специалистов - бухгалтер, юрист, программист и т. п.
7. Как используя карту мотивации, повысить вовлеченность сотрудников?
8. Как избежать типичных и трагичных ошибок при внедрении оплаты по результату (по KРI)?
9. Какая связь между KPI-показателями и стратегией организации?
10. Правильные алгоритмы и функции расчета KPI.
11. Как правильно рассчитать процент выполнения поручений и стандартов?
12. Как увязать KPI организации и KPI сотрудника? Строим KPI-карту.
13. Как быстро внедрить в организацию концепцию “внутренний клиент”
14. KPI для бухгалтера, юриста, программиста. Синие, красные и зеленые KPI.
15. KPI для “процессных” должностей. Зеленая карта Стандартов.
16. KPI для “проектных” должностей. Красная карта Задач.
17. Как построить объективный рейтинг результативности сотрудников?
18. Как внедрить измерение результативности и оплату по результату за 1-3 месяца?

Результаты участия в KPI-ШКОЛЕ МОТИВАЦИИ И УПРАВЛЕНИЯ
1. Проведена оценка 12 типовых должностей Вашей компании методом экспресс-грейдирования. Построена лестница грейдов. Освоена методика экспресс-грейдирования.
2. Создана KPI-матрица (матрица MВO) для 10-50 должностей Вашей компании.
3. Произведен расчет эффективности (R) соответствующих сотрудников и соответствующей зарплаты.
4. Выделены ключевые и универсальные KPI для Вашей организации (подразделения).
5. Создана “Карта Оплаты по результату” для 10-50 должностей для Вашей организации.
6. Созданы KPI-КАРТЫ (КАРТЫ ПОКАЗАТЕЛЕЙ) для Вашей организации (от 10 должностей).
7. Созданы SMART/TASK-карты (КАРТЫ ЗАДАЧ) для Вашего подразделения.
8. Созданы КАРТЫ СТАНДАРТОВ для Вашего подразделения.
9. Изучена СИСТЕМА измерения эффективности для любого сотрудника в любой должности.
10. Практически освоены инструменты управления и мотивации (4 вида КАРТ).
11. Разработан план-график внедрения новой системы управления и оплаты труда.
12. Разработано управленческое РЕШЕНИЕ для внедрения на пилотной группе.

В рамках KPI-ШКОЛЫ будут приведены практические и реальные примеры KPI-мотивации и методика расчета эффективности и оплаты по результату для разных должностей и отраслей: директор, руководитель подразделения, бухгалтер, финансист, HR, консультант, it-специалист, тренер, маркетолог, редактор, дизайнер, фармацевт, администратор офиса, кассир, уборщица, юрист, логист, экономист, продавец, водитель, сварщик, грузчик, токарь, сборщик и другие.

Подробная программа обучения, отзывы, видеo- и фoтo с предыдущих школ, статьи, более 100 историй успешного внедрения KPI-мотивации - вышлем бесплатно по вашему запросу.

Школа неоднократно читалась в рамках курса МВА “Управление человеческими ресурсами” в Высшей Школе Бизнеса МГУ им М.В.Ломоносова и при Академии Народного Хозяйства (г. Москва).

Вы можете заказать проведение семинара СПЕЦИАЛЬНО для своей компании (Ваши даты и место). Стоимость корпоративного семинара (или вебинара) $1 500-$9 000.
При заказе дат в диапазоне 21 декабря -16 февраля 2014 СКИДКА -50%.