|
Эффективная система мотивации сэйлз-менеджеровВсего писем: 2 Последнее письмо получено 28/03/2008СеминарыПРАКТИЧЕСКИЙ СЕМИНАР для руководителей отделов продаж, коммерческих, исполнительных, генеральных директоров.
"МОТИВАЦИЯ СЭЙЛЗ-МЕНЕДЖЕРОВ ДЛЯ РУКОВОДИТЕЛЕЙ"
3 апреля 2008 года (с 10.00 до 18.00)
1. Построение системы стимулирования сотрудников.
* Разбор типичных ситуаций и ошибок в подходе к мотивированию. * Переход к системе: "Мотивация-это то, что сотрудник делает сам для себя".
2. Анализ стимулирующих факторов.
* Материальный фактор. * Нематериальные факторы.
3. Материальное стимулирование.
* Методики составления плана продаж: экспертные, экстраполяционные, регрессионные. Сравнение методик. Способы определения прогноза. * Построение системы материального стимулирования. * Формулы расчета заработной платы (бонусы, премиальные, надбавки). * Аттестация сбытового персонала. * Внедрение нормативов деятельности. * Внедрение новой системы мотивации. * Настройка системы.
4. Способы нематериального стимулирования.
5. Подбор менеджеров по продажам с точки зрения руководителя.
* Сценарий интервью. * Анализ ответов соискателя. * Работа с кадровыми агентствами. Как избежать ловушки.
АВТОР семинара: ТЕРЕХИН КОНСТАНТИН ИГОРЕВИЧ - консультант-практик по управлению сбытом и маркетингом. За 7 лет прошел путь от менеджера по продажам до Генерального директора. Долгое время работал в качестве Коммерческого директора в компаниях, представляющих разные рынки и различные способы продаж. В качестве консультанта успешно осуществляет проекты, связанные с управлением запасами, введением новых методов продвижения товара, созданием системы отчетности, оптимизацией товарных групп, созданием системы стимулирования и мотивирования сотрудников, оценкой персонала, стратегическим планированием. Преподает программу МВА в ММВШБ "МИРБИС". Автор практического издания "Книга коммерческого директора".
СТОИМОСТЬ УЧАСТИЯ: 8000 рублей, в том числе НДС.
В стоимость включены раздаточные материалы по теме семинара, кофе-брейк, обед, комплекты для записей.
Скидки: более одного участника от компании - скидка 10%, постоянным клиентам компании - скидка 20%. Смотрите по темам: заработная плата: Руководителю - как увязать зарплату сотрудников с результатами труда, бухгалтерский и налоговый аспекты заработной платы в 2012году, Методы оптимизации расходов на выплату белой зарплаты, мотивация: Грейдинг в компании, Как научиться справедливо оценивать и оплачивать работу? (система kpi-мотивации), Мотивация - ключ к успеху, персонал: «ОХРАНА ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ: ЧТО НЕОБХОДИМО ЗНАТЬ КАЖДОМУ РАБОТОДАТЕЛЮ, Главный навык руководителя, Собеседование или Сценарная теория в оценке персонала,
|
© 2007-2024 "Тест на спам". Правила использования
|