КАК ЗАСТАВИТЬ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ ДОСТИГАТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ

КАК ЗАСТАВИТЬ ВАШИХ СОТРУДНИКОВ ДОСТИГАТЬ ПОСТАВЛЕННЫЕ ЦЕЛИ
Разработка должностных инструкций и системы оплаты и премирования

21-23 мая 2008 года с 10.00 до 18.00 Семинар. Москва.
Автор и ведущий: Признанный специалист по управлению персоналом (прошла путь до директора по персоналу крупной торговой сети). Разработчик систем мотивации и оплаты труда для многих предприятий г. Москвы, Казани, Н. Новгорода. Постоянный консультант целого ряда компаний из различных регионов России
Мотивация сотрудников – одна из основных функций руководителя любого уровня. Мотивационные задачи, стоящие перед руководителем, сложны и разнообразны – побуждать сотрудников к выполнению определенной деятельности, ориентировать их на достижение запланированного результата, воодушевлять своих сотрудников и поддерживать их энергию и настойчивость.
Эффективная система материальной мотивации сотрудников способна успешно решать эти вопросы без дополнительных финансовых и психологических усилий со стороны руководителя.

Семинар-практикум разработан на основе личного опыта автора по разработке и внедрению системы материальной мотивации сотрудников для розничных, оптовых и производственных компаний различного профиля (продукты питания, одежда, ювелирные изделия и др.)

Цель:
как, сколько и за что платить персоналу
как премировать сотрудников, чтобы они хотели работать больше и лучше
как сформировать систему материальной мотивации, которая была бы ориентирована на достижение целей Компании, и в то же время максимально мотивировала сотрудников

На семинаре Вы получите:
критерии оценки эффективности работы сотрудника
алгоритм составления должностных инструкций
практические примеры из опыта внедрения системы материальной мотивации
готовые рекомендации к использованию
В ходе практикума участники разработают проект системы оплаты для нескольких выбранных должностей, освоят технологию и правила разработки системы материальной мотивации персонала

Программа:
1. Цели компании и система материальной мотивации.
Что такое мотивация? Материальная и нематериальная мотивация работников. Мотивация и зарплата. Стратегические и тактические цели Компании. Цели и задачи подразделений и сотрудников. Построение дерева (матрицы) целей.
Практическое задание

2. Цели, задачи и обязанности работника. Должностная инструкция.
Положение о функциональном подразделении. Определение функционала должности. Методика составления. Правила постановки целей и формулировки задач должности. Должностная инструкция: разделы и содержание, правила составления. Должностная инструкция как инструмент управления персоналом.
Практическое задание

3. Структура компенсационного пакета (системы оплаты) работника.
Постоянная и переменная часть оплаты. Виды выплат. Типовое Положение об оплате и премировании персонала.

4. Управление ФОТ (фондом оплаты труда). Нормирование ФОТ. Принцип "справедливости" в определении размера заработной платы работника. Виды кадровой политики компаний в отношении оплаты труда: плюсы и минусы. Технология мониторинга рынка зарплат. Изменения в системе оплаты: что менять и как часто.

5. Построение структуры окладов.
Оценка должности (работ). Аналитические и неаналитические методы оценки. Факторно-балльный метод оценки. Ранги (категории, разряды) окладов и грейды. Вилка оклада и спрэд вилки. Виды структур окладов. Алгоритм определения размера оклада. Перевод с одной категории оклада на другую. Метод Хэя к построению структуры окладов. Мотивирующая сила системы "плавающих" окладов.
Практическое задание

6. Подход МВО (Management by Objectives) - Управление по целям. Определение Ключевых Показателей Эффективности (KPI) работника. Связь с системой премирования персонала.
Суть подхода МВО. Ключевые Показатели Эффективности работника. Связь KPI с целями Компании. Выбор KPI для системы материальной мотивации (системы оплаты и премировании).
Практическое задание

7. Разработка переменной части заработной платы.
Классификация переменных выплат. "Мотивирующая" сила каждого типа выплат. Влияние выполнения сотрудником KPI на размер переменной части заработной платы. Подходы к измерению KPI: одноуровневое и многоуровневое измерение. 4 вида многоуровневого измерения. Количество KPI в системе материальной мотивации. Требования к выбору KPI для системы премирования.
Практическое задание

8. Составление проекта системы материальной мотивации для выбранной должности.
Соотношение окладной и переменной составляющей. Определение премиальной части. Формула расчета зарплаты. Особенности системы оплаты и премирования через KPI разных групп сотрудников: коммерческие службы, административный и офисный персонал, руководящий состав.
Практическое задание
Практические примеры из опыта внедрения системы материальной мотивации

9. Внедрение новой системы мотивации.
Этапы разработки системы оплаты и премирования. Принципы перехода на новую систему оплаты в организации. Этапы внедрения. Требования к проведению каждого этапа внедрения. Пакет документов для внедрения. Оценка успешности внедрения. Типичные ошибки внедрения.

10. Социальный пакет.
Виды льгот и бенефитов. Доля затрат на социальный пакет. Мотивирующая сила соц.пакета.
Примеры

11. Демотивация.
Суть демотивации персонала. Стадии, проявления и причины демотивации. Выведение из состояния демотивации. Наиболее частые способы "маскировки" демотивации, используемые работниками.

12. Нематериальная мотивация.
Корпоративная культура, ее построение и влияние на мотивацию персонала. Стиль управления в организации. Управленческие навыки руководителей подразделений. Роль оперативного управления. Психологические и организационные аспекты нематериальной мотивации. Связь материальной и нематериальной мотивации. Оценка удовлетворенности работников своей работой.

Включено: Бизнес-ланч, Кофе-паузы, Комплект методических материалов, Свидетельство установленного образца
Для слушателей из регионов бронируются гостиничные номера.